相信很多企业，都存在着这样的管理难题：公司没有建立授权体系、精细化管理程度不高、公司内部存在明争暗斗的现象、员工是打工心态、各部门各自为政、优秀骨干人才难留、甚至有员工时常抱怨工资低、集体跳槽等。
当导入阿米巴经营之后，这种情况会出现明显的改变，因为阿米巴经营是以人心为基础的、让全体员工参与经营管理的经营手法，对企业的经营管理升级、激励员工积极工作，有着重大的作用。
那么，导入阿米巴经营之后，企业具体会发生哪些变化呢？我们来分析一下：
1. 从“等级森严”到“扁平高效”
中国的很多企业，在企业的层级关系上，都是等级森严，比较强调上下级的。也就是说，老板一言堂，下级必须服从上级。而这种制度，是不利于公司的人才培养，也会严重影响员工工作的积极性和创新精神的。在这种官僚式的管理制度下，也会因为冗长的决策流程而降低团队与个人的创造力。
现代企业发展所需要的，恰恰是阿米巴经营这种扁平高效的管理模式。以导入阿米巴经营为契机，来进行企业的组织构架改革，将企业划分成若干个阿米巴组织，小团队、高效率，公司的发展会因为精简的人员配置而变得更加灵敏。
稻盛和夫说：“怎样去设定阿米巴组织，这是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束。”
我们在导入阿米巴经营的时候，首先需要将企业的组织分成两类：第一，是能够创造出利润的结算部门；第二，是以间接部门为主的只能作为成本中心的非结算部门。阿米巴组织主要是在结算部门内部进行设置，而非结算部门的经费和成本，会在结算部门的阿米巴之间进行分摊。
2. 从“高度集权”到“分权赋能”
在高度集权管理的企业，所有的权力都集中在老板身上，什么事情都是老板一个人说了算。这样，不仅会让员工没有任何的发言权和幸福感，企业老板也会变得疲惫不堪。
高度集权
导入阿米巴经营，将阿米巴的经营管理权赋予给阿米巴的领导人，各阿米巴可以自行制定各自的经营计划，并实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力来完成集体的目标。
3. 从“各自为政”到“团结奋进”
很多企业都会发生类似于这样的现象：企业高层思想不统一，各部门各自为政，缺乏配合沟通，甚至会为了各自的利益互相拆台。企业高层以自我利益为中心，部门之间不团结，导致企业失去凝聚力、产生内耗。
团结奋进
导入阿米巴经营，在阿米巴经营哲学的影响下，使企业高层思想和价值观统一，真正落实“全员经营”的阿米巴理念，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。个人、部门与公司的目标一致，个人利益服从公司整体利益，避免大家的“各自为政”，从而团结奋进，实现公司的整体目标。
4. 从“无人可用”到“人才倍出”
中国企业在“人”这一方面，存在两大痛点：一是无人可用，二是有人但不会用。
阿米巴经营，可以帮助企业突破“无人可用”的困境。阿米巴要有让人才创造价值的氛围，通过投票、推荐、竞聘等方式，让有优秀管理能力和具有经营意识的人才脱颖而出。
在阿米巴经营的过程中，也培养了各个巴长的领导力，通过建立阿米巴竞聘和晋升机制，培养优秀的企业经营管理人才，使企业人才倍出。
5. 从“打工思维”到“经营思维”
如果企业缺乏有效的激励机制和经营管理模式，经营者的核算意识与盈亏意识薄弱，员工普遍以打工的心态去工作。
导入阿米巴经营，以前的员工雇用制就优化为合伙制了。阿米巴组织自主经营、自负盈亏、收益分享，甚至员工也可以持有一定的“股份”，成为了阿米巴经营合伙人。
各个阿米巴对经营的“收入”和“支出”负责，阿米巴的领导者自然会去思考如何才能提高利润。员工的收入跟经营业绩挂钩，为了获得更好的成长和更多的收益，员工会更加积极主动工作，每个员工都将关注经营、关注利润、关注客户服务满意度。
6. 从“连年亏损”到“持续盈利”
人才缺乏、员工怨气连天，企业亏损严重等，这些都是企业经营不善的现象。企业之所以经营不好，其实是缺乏一套完整的阿米巴经营模式。
企业导入阿米巴经营之后，考核模式发生改变，由以前的管理者考核模式，优化为客户考核模式（上下游环节也可以看做是客户）；由以前的KPI绩效考核，优化为利润考核。
引入阿米巴核算体制，实现循环改善，激发了全体员工的工作积极性，由连续亏损到逐渐盈利、持续盈利。
持续盈利
日本航空公司就是一个典型的案例，在稻盛和夫的主持下导入阿米巴经营模式，在宣告破产重建的第二年，日航就实现了扭亏为盈。
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